Parkland Hospital

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Healthcare Construction management

Parkland Hospital

Cliente Confidential
Ubicación Dallas, TX
Alcance del trabajo Schedule and Cost Oversight, Program Management Assistance, Work Breakdown Structure (WBS) Development
Programar 2014
Etiquetas

Project Detail


Los consultores de Spire fueron los responsables de la implementación y supervisión del sistema de costo del programa y el horario en nombre del propietario, el Sistema de Salud y el Hospital Parkland. La sustitución del hospital $ 1.27 mil millones y nuevo programa de campus consta de 2,5 millones de pies cuadrados e incluyó la adición de un hospital de 862 camas para pacientes hospitalizados adultos, centro ambulatorio, el aparcamiento y la planta central de servicios, y el desarrollo de la logística. El programa resultó en un aumento del 38% en el espacio de cama en comparación con la instalación anterior. Las responsabilidades del Spire incluyen el desarrollo y la alineación del personal, guía de mejores prácticas, los procedimientos de control del programa, y ​​la integración de sistemas de TI. Además, los consultores de Spire supervisó el equipo de control del programa relacionadas con el presupuesto, costos, plazos, compras, logística, y las cuestiones de viabilidad de construcción con dos importantes firmas de diseño nacional y tres grandes grupos de construcción sobre una base diaria. Los consultores de Spire también trabajaron con cada contratista y consultor para desarrollar la estructura detallada de división del trabajo para el programa maestro programa. Este plan detallado activar un alto grado de visibilidad para el cliente, así como el control de costes durante el horario de los valores. Spire también apoyó el gestor de control de proyectos mediante la realización de todos los días y las medidas de retardo mensuales, y proporciona informes que indican las actividades experimentaron el mayor retardo de cada mes. Esta información fue utilizada por el equipo del proyecto para identificar de forma proactiva y mitigar los posibles problemas de programación de una manera oportuna. Como resultado de los esfuerzos de Spire, el proyecto fue entregado a tiempo, dentro del presupuesto, y se reconoce como un proyecto de la parte superior por la revista Engineering News-Record (ENR).