Reid Hospital

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Hospital Construction Management

Reid Hospital

Cliente Reid Hospital and Healthcare Services
Ubicación Richmond, IN
Alcance del trabajo Schedule Oversight, Cost Estimating, Quality Reviews, Claims Analysis, Dispute Resolution, Escalation Evaluation, Contract and Change Order Analysis, Document Reviews, Mediation Assistance
Programar 2008

Project Detail


Consultores de gestión de la construcción de Spire siempre proactiva de estimación de costos y servicios de programación método del camino crítico (CPM) para Reid de $ 300 millones, 715.000 cuadrados para pacientes hospitalizados pie, ambulatorio, y de oficinas médica. alcance del trabajo del Spire consistió en una revisión de planificación y supervisión, análisis de impacto (TIA) De tiempo, diversos análisis de costos, el alcance orden de cambio y las revisiones de precios, y las reclamaciones y el apoyo de arbitraje. Durante la construcción, Aguja realizó sitio de paseos y revisó el programa del contratista para proporcionar al propietario con los informes mensuales de los hallazgos. Spire también lleva a cabo evaluaciones de tasas de aumento en la mano de obra, materiales y equipos durante una ventana de 2 meses; y determinó los riesgos asociados horario. El análisis consistió en la revisión del trabajo asociado y la determinación de los factores de mercado nacionales e internacionales que causan las fluctuaciones de precios, así como la cuantificación del impacto de las fluctuaciones tenían en el coste total del proyecto. Cuando se hizo evidente que el proyecto era tarde, Aguja asistido al propietario en la negociación de un acuerdo con el gerente de construcción. Posteriormente, el proyecto se redujo aún más tarde, lo que dio como resultado el director del propietario y la construcción de la presentación de arbitraje. Spire fue contratado por el propietario para desarrollar una evaluación independiente e imparcial basado en el análisis de retardo horario de abordar la validez de los problemas de retardo relativos a las reclamaciones del encargado de la construcción y sus impactos para proyectar el rendimiento terminación y gerente de construcción. Spire encontró que los horarios del contratista eran deficientes y su pretensión de retardo era errónea y carente de fundamento. hallazgos de Spire estuvieron representados en tres informes diferentes emitidas durante el arbitraje y con el testimonio verbal en la parte frontal del panel de arbitraje. Los esfuerzos de Spire dieron lugar a una recuperación significativa de los fondos para el propietario.